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金花赌场足球比分,宋志平新天地:先奔着"让年轻人买得起房"这个问题来

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金花赌场足球比分,宋志平新天地:先奔着

金花赌场足球比分,宋志平的新天地

王雅洁

宋志平来了,带着微笑。

他身着深色西服,未系领带,与早已等候在中国建材集团会议室的记者用力地握手。

这是自11月13日以来,他首次正式面对媒体记者。

在他与记者见面的前一天,也就是11月17日下午,他曾出现在北京东三环一处会场,为一百多位参加国际业务培训班的中国企业负责人讲述创新之道。

从11月13日起,短短一周间,他的日程排得甚为密集。

来不及休憩,直接从上一家会议现场奔赴下一个讨论场所,是宋志平这几日的常态。“宋总帮帮我吧”,说出这句话的企业负责人,在一个会议现场,心急如焚地抓住难得面见宋志平的机会,直言自己“正处于那十秒的下坠过程中”。

诱导上述企业负责人说出“十秒的下坠过程中”的缘由,是宋志平曾用一句话形容企业的兴衰跌宕,“要爬上一个山头,可能需要10天的时间,但是从山上掉下来,只需要10秒钟”。

宋志平不是首次经历被企业负责人追逐包围,一家主营石墨烯生产的初创企业人士曾拉住宋志平:“我这能生产5000吨!”

他给出的回复是直白的:“5公斤石墨烯就能把地球涂好多遍,你居然说5000吨?”

面对企业负责人不切实际的话语,宋志平毫不客气。

他就是这样有底气。

因为,他是宋志平。

他是40年间缔造出气势恢宏建材企业的宋志平,也是将两家名不见经传的央企推进世界500强之列的宋志平。

临危受命、稳抓稳打,即使遇到天崩地裂也要勇往直前。

这些,都是与其温润如玉、低调内敛的外表共生共存的特质符号。

迄今为止,从没有任何一位央企掌门人的职务变动消息,在业内引起鼎沸热议。宋志平是个例外。

半年前,已经悄然接任中国上市公司协会会长一职的宋志平,如今每到一处,他的一举一动,依旧牵动着中国企业人的视线,更牵动着资本市场的神经。

转变正在发生。

镜头拉回开头中国建材集团的会议室中,斜靠在沙发上的宋志平将左腿搭在右腿上,体态已然放松了许多。

他找到了富于挑战的新天地。

最近,他开始更频繁地倾听上市公司人士吐出的苦水,奔波走动,将相关意见报告给政府部门,为上市公司纾困打开一扇窗。

按照他一年前给自己的定位,他还要从企业家、企业思想家向着企业教育家演进。

从立德、立功到立言,他要去商学院给学生们讲课,主动教年轻人如何做企业。

11月17日的现场培训便是例子,当天他的身份,是国合耶鲁全球影响力培养计划导师。

更多的转变会陆续来临。

不过,宋志平并没有全然改变。

他依旧保留了多年市场化竞争留下的印记:嗅觉灵敏、目标明确。

面对记者即将发问的表情,他先发制人,牢牢掌控着谈话的节奏,率先勾画出两幅改革画像:一副关乎大开大阖的国企改革40年脉络及难点,一副关乎蓬勃新锐的上市公司发展图景及困惑。

  “就奔着能让年轻人买得起房

这个问题来”

在宋志平接任中国上市公司协会会长一职前,他见过任正非。

他想寻找的答案,既关乎民企,更关乎国企。

宋志平将其定义为“新三样”改革,包括员工持股、管理层股票计划、科技分红制度。

他说:“过去国企在计划经济下产生,所以能否成功将国企和市场经济有效融合,这是根上的问题,是世界难题。”

让所有者、管理者和劳动者共享企业财富是“根上的问题”、“世界难题”的核心之一。

不同于上世纪80年代那场声势浩大的国资国企改革中的“老三样”改革,这一轮的改革,将加大劳动分配的比重。

这在2019年10月底召开的十九届四中全会中,已经有迹可循:“坚持多劳多得,着重保护劳动所得,增加劳动者特别是一线劳动者劳动报酬,提高劳动报酬在初次分配中的比重”是会议共识。

顶层表态给宋志平带来了希望,他认为:“社会改革到今天,我们更加重视的是公平,这是大事。”

他与任正非碰撞出了契合的火花。

在华为内部,任正非目前的个人股份只占到1.01%,在与宋志平的沟通过程中,任正非透露出一点讯息,那便是这1.01%的股份,他都不想要了。

任正非想做的,是“财散人聚”的方案。

在宋志平、任正非二人的长谈中,华为现有的财富分配方案浮出水面:一份给所有者,三份给管理层和员工。

在宋志平看来,上述财富分配方案给华为带来了莫大的活力,极大地增强了华为的企业凝聚力,甚至面对国际经济压力的难题时,华为也能众志成城,极度抗压。

宋志平认为:“不是所有民企像华为一样有合理的财富分配机制,有些民企垮掉也和没有机制有关。机制和所有者开明程度有关,所有者如果开明,愿意把利润让渡给管理层和员工,便能成功。国企中的万华也是个成功的例子。当然,也有不开明的所有者,最终给国家留了一堆废铜烂铁,变成僵尸企业。这是残酷的现实。”

任正非的“开明”选择不是个例,宋志平自己也做过类似的选择。

更早之前,为了调整企业的分配机制,宋志平就做过尝试,并且取得了成功。

1993年,三十多岁的宋志平时任北新建材第八任厂长。面临企业工资发不出来的窘境,宋志平甚为苦恼:“简直是穷困潦倒,几千号职工嗷嗷待哺。”

他问职工:“你们究竟要怎样,才能够好好干活?”

职工说:“宋总,我们好多年没涨工资,没盖过房子了。”

没过多久,两个硕大的气球就升到了高空中,气球上挂着两个条幅,一个条幅上写着“工资年年涨”,一个条幅上写着“房子年年盖”。

那一刻起,所有职员的工作热情,火山般爆发出来,一举跻身全球最好的新型建材企业。

不是所有企业都如北新建材和华为一般幸运。

宋志平认为:“截至今天,国企的三项制度改革不彻底。所以依旧会出现半市场化体制的说法,这就是不彻底带来的结果。”

当然,不管怎么说,半市场化的机制,也给国企带来了相当的活力,不然很多国企生存不到今天。

宋志平举例说:“比如二级、三级的分配上,还是放开了一些,虽然不比民企、外资那么高,一些上市公司老总,搞得好的也有一两百万块钱。”

但是,如今已然是财富时代。

宋志平抛出了一个新议题:“财富时代和40年前相比,国企改革面临的困难不一样了,那时候民企没有冒头,那时候国企主要解决效率问题。如今民企大规模崛起,财富两极分化严重,房价高启。所以今天面临的改革,不再是简单的效率问题,而是公平问题,能不能公平,以及怎么公平。”

他略微提高了语调:“能不能有机制,让年轻人买得起房子?这终究要靠机制改革,而且是“新三样”机制改革。老一点的人都有房子,或者部分年轻人几年前靠父母的支持趁着低位时买了房,但是更多新的年轻人,他们怎么办?我们的改革一定要解决这个问题,奔着问题来,很简单,就奔着能让年轻人买得起房这个问题来。这是改革的核心问题。”

按照宋志平早已圈定好的规划,2019年,乃至未来,中国建材集团将继续推进其所言的“新三样”改革。

宋志平不是不着急。

在他看来,这终究是关乎所有者能否到位的焦灼问题。

只有员工可分配的多了,经营者可分配的多了,所有者财富才会随之增加。

并不是每一个所有者都能算清账。一定程度上来说,民企更容易算清楚这笔账,个别挣固定工资的官员,并不一定能算得清这笔账。

“我对中国上市公司充满信心”

除了国企改革,宋志平还背负着上市公司的议题。

“我对中国上市公司充满信心。我们的上市公司是一个年轻的群体,才29年历史。出问题的只是个别,不是大家都出了问题。”

说出这句话时,距离宋志平履新中国上市公司协会会长,刚刚过去半年。

他用“积极”来形容自己面对新事物时的态度,正如他当年初涉水泥市场,不止一次接盘亏损企业时的正面心态。

如今成为资本市场中关键人物的宋志平,再次选择了自信和淡定。

半年时间中,除了继续为国企改革试点铺路,宋志平的日程,开始更密切地与中国3738家上市公司产生交集。

2019年下半年,他马不停蹄地投身到四场专项培训当中,共计培训600余名董事长。

他敞开心门,同近30位困难上市公司董事长单独长谈,目的很简单:“听一听他们的困难,想为他们做点服务,为提高上市公司的质量提供帮助。”

他不再只关心中国建材旗下上市公司的冷暖,他的目光变得更开阔,宋志平希望给3738家上市公司都带来一些改变。

从10月底到11月中旬,他先后于2019安徽上市公司高质量发展论坛、央视访谈节目等场合中亮相,发言的主题全部关乎上市公司的疾苦。

在当天近两个小时的交谈中,宋志平亦用超过一半的时间与记者探讨上市公司的质量问题。

宋志平期望解决对于资本市场来说“牵一发动全身”的上市公司质量问题,这是他给自己划定的新议题。

在他看来,资本市场是中国经济的基石,资本市场好,经济就好,资本市场出问题,中国经济便地动山摇。

他给记者提供了一组数据,3738家中国上市公司中,A股上市公司的总市值大概有55万亿,占GDP的48%。

他说:“市值不是那么差,高位时甚至有60多万亿。其实上市公司2018年创造的利润占整个企业利润的40%,创造税收占整个企业税收30%。在中国500强里面,上市公司占到了70%。”

在宋志平的逻辑中,中国3000多万家公司制企业,如果加上个体工商户6000多万家,中国有上亿个经济体。其中却只有3000家上市公司,属于万里挑一。因此,每一家上市公司,都是中国企业的优等生,应该做的比其他企业更好。

数据统计显示,从2006年到现在,中国上市公司一共募集了资金12.6万亿,派现分红7.8万亿,分红率占到60%。2018年分红的股息率为2.41%。

宋志平说:“这远高于银行的活期存款率,不过,未来还可以分得更多。”

不等记者发问,宋志平马上给出自己对新加入的机构的评价:“上市公司协会是非常有用的组织,下一步我们打算围绕着提高上市公司质量这个重点问题开展工作。而且证监会正在做一项提高上市公司质量的行动计划,打算用3-5年时间把上市公司质量提高。最近我们马上要开展专项治理行动,围绕治理结构、规范治理展开。”

从央企掌门人到上市公司领头者,宋志平的身份正在逐步发生改变。

临行告别前,他送给记者一本书,书名叫《我在企业四十年》。

与其之前撰写的书籍不同的是,这本两百余页的书,采用了漫画手绘的形式呈现。

灵感来自于日本。

2018年,他率领团队专程考察了日本的新材料、新能源和新型房屋行业领军企业。

在日本,宋志平不仅看到当地市政地图是漫画手绘的形式,企业的规划战略也是活泼的手绘:“这种形式不错,你一晚上就能读完我的这本书,不费脑子。”

宋志平依旧在汲取新事物,在日本的短短5天里,他坐上新干线,亲赴丰田,深入三菱商事,惊叹于日本东京地区2018年GDP超过8万亿美元。

他不曾停下,也不会停下。

宋志平的新天地,刚刚启幕。

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