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金沙贵宾会娱乐app下载,老板突然说找人,你的做法正确吗?

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金沙贵宾会娱乐app下载,老板突然说找人,你的做法正确吗?

金沙贵宾会娱乐app下载,图片来源网络

早上刚到办公室,大领导突然跟我说要招聘某某岗位人员,因为某岗位不在计划之内,深入了解后才知道。原来是因为某环节出现了问题,上下环节的人不仅相互推卸责任,而且还都称自己工作量很大,经常要加班到很晚。领导无奈,说那就再招聘一个人,负责这一项工作。

这样的问题,相信大家也经常遇到,作为人事工作者,除要了缓和大家的矛盾,重点是要提出解决问题的办法,招聘不是不可以,但是要先经过分析后,才能确定是否有招聘的必要性,那么我也就,如何做好一个专业的hr招聘,和大家分享一下:

第一,做好分析

企业无论招聘什么岗位,作为专业的人事都要先分析。分析有从内部和外部之分:内部的:企业的组织架构,岗位配置是否合理,所有岗位上的工作量及工作关系是否实现合理优化,从团队组建上来说,应该招聘一个有哪些方面特长的员工等;外部的:市场招聘的环境,招聘的条件是否能够招聘到合适的岗位等。

其分析的主要原因就是要找出,企业是否有招聘该岗位的必要性,另外,除专业知识外,应该招聘一个什么样的人才,才能使团队成员更有效率的工作,也就是鲶鱼效应里的故事。

第二,制定招聘方案

根据分析结果,制定相应的招聘方案。根据不同的结果选择适合的招聘平台,现在网络的发达,我们可选择的招聘渠道也很多,但是不同的招聘渠道所针对的人群也有一定的差距,这个作为hr应该是最清楚的了。

接着是编写招聘信息,很多企业的条件很好,但是就是找不到合适的人才;有很多企业,条件一般,但是却能找到人才。其中招聘信息是否有足够的吸引力也有很大关系。

有些企业在面试的时候,不注重面试的环境和所问的问题,如果是高级人才就在第一印象给企业很低的分数,其实面试官在面试面试者的时候,面试者也在面试企业。所以说准备面试试题,让每一个问题都能够在短时间内了解应聘者对于岗位需要的信息,。同时制定评分标准,最后根据面试者的分数,来筛选合适的人员。

组建面试小组及工作划分,对于重要的岗位,可以由3-5人组成面试团队,每个人针对不同方面进行面试,既节省时间,也能考察面试者的应答逻辑能力。另外还需应急预案的准备,计划面试时间及员工上岗时间等。

第三,实施阶段

根绝招聘方案,实施招聘计划。在实际的实施过程中,招聘方案并不是一成不变的,因为有很多不定因素,例如时间因素,如果分析计划的结果是招聘大量实习生,而需求期却是在毕业论文答辩期间,这样就不太方便;又如地点的因素、天气的因素等等都可能影响招聘计划的实施,这个时候就需要应急预案或者是及时调整方案。

第四,总结阶段

不管是什么活动,都要做好总结,总结不仅是给本次活动划上一个句号,也是为了下一次的活动做准备,对于企业来讲,没有什么活动是单独只开展一次的,而且对于hr来讲,总结更是经验的积累。所以根据本次招聘计划的过程,总结其中的优势和不足,以备下一次的面试做准备。

作为hr,处理员工关系,最大限度的降低员工的矛盾,使团队成员工作效率最大化,这是我们最重要的工作!

原创作者:曹玉秋 ,hr商学院专栏作者,hr管理者,专注人力资源管理研究!

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